從修表匠到今天百億級線纜王國掌舵人，35年的時間，蔣錫培帶領遠東控股集團成為中國規模最大的電纜制造商和智慧能源服務商。

1980年，蔣錫培還是個鐘表匠，修表5年意外賺了28萬，從此走上創業路。命運卻和他開了個玩笑，創業失利讓蔣錫培一度傾家蕩產。

但他就像一頭勤懇踏實的耕牛，埋頭苦干，一直苦苦熬到東山再起。

他獨辟蹊徑“先店后廠”闖出市場,在當時的環境下，遠東率先實行百分百承擔責任和相應的擔保制的商業模式，與銷售人員進行責任綁定。“先店后廠”模式，也讓遠東在電纜行業的市場競爭優勢明顯，得到了快速成長，而這個模式也一直保持到了今天。

遠東經歷五次改制，順勢接力，穩坐行業第一。蔣錫培坦言，前面三十年，創業是為了養家糊口，但是企業做到今天，不再是為了養家糊口，而是一定是要對用戶負責，對國家持續發展負責。

如今遠東年營收近500億元，連續多年登上中國企業500強榜單。蔣錫培被贊為“中國電纜大王”。

2009年，兒子蔣承志留美歸來。他的第一份工作是在中信產業投資基金管理有限公司做投資分析師。作為中國最大的投資公司之一，中信產業基金也被稱為是投資界學歷、經歷、能力兼備的“三好生”匯聚地。在這里，蔣承志除了和大家一樣拼命工作外，實在沒有其他“特殊待遇”可以享受。

父親蔣錫培用“刮目相看”形容那時的蔣承志。他沒想到80后的兒子這么能吃苦，也沒想到入行這么短，兒子的專業能力就已經初露端倪。

在蔣承志眼里，父親的辛勞激發了他的使命感，遠東的發展趨勢也令他斗志昂揚。他鍛煉一段時間后進入遠東公司，懷揣著“產業報國”夢想，帶領企業向“全球領先的智慧能源、智慧城市服務商”的戰略發展方向不斷邁進。

對未來，這位85后信心滿滿地說：“原來企業是做大做強，現在是要做精做強。遠東將會堅持在智慧能源主業和產融投資這兩個大戰略上，致力于成為一家跨越三個世紀，備受員工熱愛、備受社會尊敬的全球化企業。”

無錫興達泡塑新材料有限公司董事長華若中，從20萬貸款起家，經過近30年的發展，將興達發展成為生產規模居“中國第一、世界前三”的企業。

當前，興達集團的“錫發”牌系列產品在國內市場占有率達35%以上，也就是說，每三個包裝箱中，就至少有一個使用的是興達生產的泡塑材料。

1992年，已經42歲的華若中依靠銀行的20萬貸款成立了無錫縣興達泡塑材料廠。

在此之前，他是當地鄉鎮企業的廠長。當時，國內可發性聚苯乙烯（EPS）需求量日益增長，卻沒有大批量生產的能力，主要依賴進口。

農民出身的華若中，矢志要為中華民族爭口氣，他瞄準高科技，經歷了許多的曲折和磨難，產品終于研制成功，并迅速批量生產。

專注于實業的發展，傾注幾十年精力，華若中不遺余力研究和開發EPS系列產品，把產品不斷做精，把企業不斷做強，靠著艱苦奮斗精神創辦的企業，當前興達已成為聞名中外的現代化大型化工企業集團，躋身于全國500強和世界前列。

兒子華嘯威從南京理工大學畢業后做了一名警察，27歲便成為錫山市刑偵大隊二分隊指導員。2004年他自主創業，成立無錫三強鋼構新型建材有限公司，當年的銷售收入就達到7000萬元。

華嘯威在經營企業上的天賦讓華若中感嘆后生可畏。興達在高速發展中更需要不斷注入人才的力量，華若中認為，既然是人才就該將他放到一個更大的舞臺上。

2005年底，他將兒子“挖”了過來，成為興達大家庭的一員，負責整個公司的進出口業務，同時兼任興達子公司江蘇誠達石化有限公司董事長。

憑著一張嘴、一雙手、兩條腿，他赤手空拳跑市場、請人才。

看著鄉親們的生活一天天寬裕起來，他從此篤信：“工業是農村發展、農民致富的必由之路。”1997年，戴祖軍一手創立的錦繡鋁業決定上馬汽車輪轂項目。當時，整個中國的民用汽車保有量僅有1200多萬輛，不足今天的1/20，且產業投資大、周期長，技術要求高。

戴祖軍不惜重金投入設備改造和人員培訓，僅用一年時間就交出首批輪轂產品。

“汽車，是一個國家工業的核心。作為民營企業，有責任為國家探探路。”

2016年10月底，國內第一家智能化車輪制造工廠——240萬件輕量化車輪生產項目在無錫戴卡竣工投產。隨著“一部手機掌管一條生產線”“1個工人操作12臺設備”的智能場景成為行業標桿，人們對戴祖軍豪擲6億元建設“無人工廠”的質疑隨風而散。

從傳統制造到精密制造，直至今天的智能制造，戴祖軍帶領企業一次次轉型升級，不斷適應環境和市場的千變萬化，但從未偏離實業的軌道。

在旁人眼中，戴祖軍的兒子戴潤是條件優越的企業家“二代”。雖然有著較好的出身，但戴潤從小家教甚嚴。他至今記得小時候的一件事，“印象里父親是一廠之長，應該是最大的領導，但是有一次自己到廠里看到父親在辦公室里被別人訓責，而父親則是在謙虛地傾聽。

那時候可能會覺得不解、替父親委屈不平，但隨著年齡的增長，自己也漸漸明白那是父親的原則：“不以老板自詡，時時事事謙虛低調。”

因此，在父母言傳身教下長大的戴潤，也給人比較謙虛，不喜歡張揚的感覺。

在北京理工大學管理經濟學院畢業后，戴潤便留在北京的中國有色金屬工業協會工作了四年。

在正式進入“錦繡”之前，他又在秦皇島中信戴卡工作了半年， 2009年開始，為了給父親分憂，戴潤先進入規模較小的錦繡輪轂“小試牛刀”，取得了不錯的成績。

2011年，父親正式任命他擔任錦繡鋁業總經理，并寄語：以創新爭先的理念打造一流的團隊，以敢為人先的精神實現人生的夢想。

在父子兩代人的努力下，公司將個人的夢想、人品和匠心融入產品，在智能化的道路上越走越遠。

無錫市錫山三建實業有限公司董事長錢云皋，于1994年受張涇鎮黨委任命，接任當時還是張涇建筑工程公司（錫山三建前身）的總經理兼黨支部書記。

20余年的成長磨礪中，他帶領企業大膽創新，積極探索和踐行“誠信敬業、以民為主”的核心價值觀，確立了“一業為主，延伸發展”的經營策略。

在實施了三輪大刀闊斧的改革后，把一個僅有80多萬元資產、五間臨時辦公用房的鄉鎮建筑企業，發展成為集建筑施工、速捷架研發與生產、裝飾裝潢設計與施工、機電安裝、市政建設、園林綠化等為一體的綜合性建筑企業。

他用實際行動踐行著“講信譽、重服務、求創新、樹品牌”的諾言。

與父親錢云皋比起來，錢新華更加儒雅、溫潤。父親身上為人處世的正派作風、對企業、對行業的滿腔熱情全無遺漏地傳承到了他身上。

作為一個民營企業的后來者，錢新華也曾試著逃避父親遞來的接力棒。但是父親十分尊重他的選擇，在平時的一點一滴中培養他對創一代的認同感、對接班企業的認同感和對即將進入的行業認同感。

高中時期，錢新華就被父親帶到各個工地實習，干的是最臟最累的雜活。正是這段時間，他和公司員工很快就混熟，迅速摸清了基層運營情況，并且懂得：發展實業回報社會，做事要先做人，做企業就是做口碑。

他坦言，現在回過頭來細想才明白父親的當時的良苦用心。由于對父輩、對企業和對行業有了高度認同感，正是這三個認可，成為他愿意接力前進的重要動力。

他認為,企二代有了認同感才能將父輩的事業變成自己的事業，才有內生動力去經營好屬于兩代人共同的企業夢。

2005年，錢新華接手腳手架業務之初，這家子公司僅是錫山三建下屬最小的一家公司，面對市場飽和、銷售渠道單一等問題，錢新華的加入無疑給公司注入了活力。

在拓展渠道的同時，他注重產品的創新升級。由公司自主研發生產的“速捷架”系列產品，與傳統腳手架相比，具有安全性能高、搭拆方便、節約用工等特點，不僅大大降低了施工成本，更一舉填補了國內空白。

值得一提的是，憑借著這一創新技術，公司還成為了國標、省標的主編單位，產品先后出現在南京青奧、港珠澳大橋、京滬高鐵以及無錫、南京、寧波地鐵等多個重大工程項目上。

短短兩年時間里，這家最小的子公司一躍成為錫山三建最大的主業。

此后，在這對“父子兵”的帶領下，錫山三建團隊不斷開拓創新，這家創立之初資產不足百萬的鄉鎮企業，成長為一體兩翼多元經營、配套發展的國家房屋建筑施工總承包一級企業。

20多年間，錫山三建的綜合產值增長了40倍；注冊資本增長了33倍；凈資產增長了52倍；上繳稅金增長了37倍；員工人均收入增長了10倍；技術和經營管理隊伍增長了15倍。